Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 77 i- го фахівця стає можливим визначення попередніх вимог до цього фахівця, а також попередніх умов його роботи в компанії, які мають відповідати фактично затвердженим попереднім прогно- зованим рівням ступенів рентабельності ∆ ∑ і ∆ ∑ , а відпо- відно схваленим загальним рівням доходів ∑ і ∑ / та ви- трат ∑ і ∑ . Безпосереднє визначення зазначених доходів і ви- трат здійснюється під час виконання складових відповідно A2 і A3 первинної фази пошуку спеціалістів (див. рис. 7). - Крок A 1.6 визначення допустимого часу на рекрутинг «до- цільного» i- го спеціаліста, тобто спеціаліста, рекрутинг якого ви- знано доцільним на попередньому кроці A1.5. Крок A 1.6 є останнім кроком складової A1 фази A пошуку персоналу. Під час кроку A1.6 має бути визначений ступінь терміновості прийняття на роботу в компанію нового i - го спеціаліста, запланованого до рекрутингу. Пе- реважно за реальної потреби підприємства у відповідних нових співробітниках необхідності їх прийняття на роботу може бути при- своєний 1 із 3 можливих статусів терміновості — максимальний (те- рміновий), середній (звичайний) або відстрочений (умовний) . Вочевидь, максимальний рівень терміновості передбачає, що нові робітники повинні стати до роботи в компанії в максимально стислі терміни — завтра, післязавтра або в найближчі 3 – 5 днів. Без- перечно, що присвоєння необхідності прийняття на роботу в компа- нію i- го нового співробітника рівня максимальної терміновості буде потребувати максимально швидкого виконання ( = ÷ днів) всіх без винятку наступних складових раніше зазначених первинної A , вторинної B і заключної C часових фаз рекрутингу цього i- го фа- хівця. Зрозуміло, що максимальний рівень терміновості прийняття в компанію нових співробітників, а відповідно мінімальний термін на проведення їх рекрутингу апріорі не може забезпечити залу- чення в компанію більш висококваліфікованих фахівців, ніж під час виконання рекрутингу персоналу в умовах доцільних (раціональ- них, обґрунтованих) часових витрат, тобто в умовах відсутності цейтнотних вимог стосовно максимальної часової терміновості. За- значимо, що обґрунтування вказаних раціональних часових витрат на здійснення рекрутингу відповідного персоналу буде розглянуте нижче під час аналізу складової A 6 (складова вивчення методик по- шуку персоналу) первинної фази A рекрутингу фахівців, у пп. 2.1.6. При цьому середній рівень терміновості допускає початок ро- боти нового фахівця в компанії через 1 – 2 тижні, а інколи через 3 – 4 і навіть через 5 – 6 тижнів. У деяких випадках для окремих сегментів ринку або для певних фахових категорій під звичайним ступенем