Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

78 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ терміновості може розумітися і значно більший термін — до кількох місяців, а то й років. Під час визначення потреби підприємства в новому i- му співробітнику зі статусом середньої терміновості вико- нання всіх подальших складових основних фаз пошуку та підбору персоналу повинне відбуватися у звичайному технологічному темпі, який передбачається для кожної відповідної складової за умови ви- значеного допустимого часу на рекрутинг i- го «доцільного» спе- ціаліста. При цьому, як уже було пояснено, у більшості випадків до- пустимий час = ÷ тижнів , але може досягати й відчутно біль- ших значень. Зрозуміло, що звичайний рівень терміновості прий- няття в компанію нових співробітників має забезпечити залучення в компанію більш висококваліфікованих фахівців, ніж під час вико- нання рекрутингу в умовах максимальної часової терміновості. У свою чергу, відстрочений ступінь терміновості, на відміну від зазначених максимального та середнього рівнів, буде визначати фіксацію потреби підприємства в необхідній кількості нових співро- бітників, але за умови факту настання певних внутрішніх чи зовні- шніх чинників або подій, наприклад, факту визначення точного строку запуску нової технологічної лінії компанії, факту підписання нового значущого контракту підприємства зі споживачем, факту встановлення однозначних термінів отримання організацією відпо- відних інвестицій тощо. Здебільшого за фактом настання очікува- них компанією внутрішніх чи зовнішніх умов (подій або чинників) необхідності прийняття на роботу в організацію нових співробітни- ків замість відстроченого рівня присвоюється максимальний або се- редній ступінь терміновості зі всіма наслідками, що із цього випли- вають. Під час визначення потреби в новому персоналі з відстроче- ним статусом виконання подальших складових рекрутингу співро- бітників відбувається не в повному обсязі, як це має бути під час ре- алізації максимально та середньо термінового рекрутингу фахівців, а тільки включно до складової A14 (складової розроблення змісту інформації для доведення фахівцям) первинної фази A пошуку спів- робітників (див. пп. 2.1.14). Виконання всіх подальших складових первинної, вторинної та заключної фаз рекрутингу спеціалістів від- строчується до факту настання відповідних раніше зазначених вну- трішніх чи зовнішніх умов. За відстроченого ступеня терміновості визначення допустимого часу на рекрутинг i- го спеціаліста зі зрозумілих причин не встановлюється. Вплив призначеного рівня терміновості (максимального, зви- чайного або умовного) рекрутингу нових співробітників буде відби- ватися на змістовності виконання всіх подальших кроків відповід- них фаз рекрутингу персоналу. Призначенням на кроці A 1.6 допустимого часу на рекрутинг