Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

82 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ кові, які повинен мати i - й спеціаліст. Як правило, зазначений пере- лік вимог охоплює такі основні групи: • освіта — наявність очікуваного та підтвердженого рівня освіти за певною спеціальністю, у тому числі за тривалістю й оцін- ками навчання, за здобутими науковим ступенем і вченим званням, за формою навчання та авторитетністю навчального закладу тощо; • професійний досвід — наявність очікуваного та підтвер- дженого досвіду праці за визначеним фахом, у тому числі за досвід- ченістю роботи на визначеному сегменті ринку та за потрібною спе- ціалізацією, за рівнем відповідальності виконання необхідних про- фесійних функцій і завдань, за успішністю вирішення визначеної складності проблем і завдань, за рівнем професійних досягнень, за тривалістю й результативністю попередньої праці за фахом, за ав- торитетністю попереднього місця роботи тощо; • кар’єрні показники — наявність очікуваного та підтвер- дженого досвіду роботи на відповідних посадах, у тому числі за дос- відченістю роботи на певних посадах, за рівнем попередньої підле- глості, за кількістю підлеглих співробітників і підрозділів, за трива- лістю попередньої роботи на визначених посадах тощо; • морально - психологічні показники — наявність очікуваних і підтверджених певних психологічних якостей і здібностей, зок- рема, за націленістю до колективної або індивідуальної праці, за схильністю до певного стилю управління, за перевагою певних вну- трішніх мотиваційних характеристик тощо; • спеціальні професійні показники (навики) — наявність очікуваних і підтверджених спеціальних професійних документів, у тому числі посвідчень, свідоцтв, сертифікатів, ліцензій тощо; • інші професійні вимоги. Як і для попередньо розглянутої частини переліку особи- стісних вимог , частина переліку професійних вимог не може містити якийсь універсальний набір показників для всіх без винятку підприємств, видів економічної діяльності і професій — ко- жна компанія самостійно формує свій індивідуальний перелік про- фесійних вимог. У деяких випадках окремі з наведених груп переліку профе- сійних вимог можуть бути незаповненими, зокрема групи морально - психологічних показників, спеціальних професійних показників та інших професійних вимог. Водночас, на відміну від частини пере- ліку особистісних вимог , сукупна частина переліку професійних вимог за визначенням не може бути повністю не- заповненою (обов’язкові професійні вимоги, на відміну від персона- льних вимог до i- го спеціаліста, завжди будуть), а відповідно, мате -