Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 93 бути віднесені, зокрема, такі назви: • умови здійснення професійної діяльності, у тому числі сти- слий опис посадових функцій і завдань , стислий опис робочого місця та його обладнання, розклад виконання професійних обов’яз- ків, гарантування завантаженості завданнями з певним рівнем про- фесійних складнощів тощо; • умови професійного розвитку та навчання, у тому числі стислий опис програм підвищення кваліфікації, професійного нав- чання та фахових тренінгів, гарантування збільшення завантаже- ності завданнями з більш високим рівнем професійних складнощів тощо; • умови професійного заохочення, у тому числі стислий опис програм професійного стимулювання та розширення переліку скла- дових кваліфікації за спеціальністю, гарантування можливості під- вищення рівня фахової розрядності (категорії) тощо. Безперечно, що наведені складові частини переліку про- фесійних умов для i - го спеціаліста, подібно до попередньо про- аналізованої частини переліку матеріальних умов , не мо- жуть розглядатися як максимально повні або абсолютно універса- льні назви професійних умов для всіх без винятку організацій, видів економічної діяльності, професій, посад чи спеціальностей — такий перелік завжди буде суто індивідуальним для кожного окремого під- приємства та для кожної окремої спеціальності або посади. Водночас для всіх без винятку компаній професійні умови для роботи i - го спеціаліста будуть існувати за будь - яких обставин, а тому частина переліку професійних умов також завжди буде залишатися непорожньою множиною. Частина переліку кар’єрних умов , як правило, має містити список назв посадових позицій, які будуть запропоновані компанією новому і - му співробітнику. До такого списку назв кар’єр- них умов слід відносити в тому числі такі назви: • поточна посада або перелік можливих поточних посад, яка планується бути запропонованою або які плануються бути запропо- нованими, у тому числі назва посади або назви можливих посад, які відповідають визначеним професійним обов’язкам (функціям і за- вданням ), визначення рівня підлеглості та рівня керівництва тощо; • перелік можливих перспективних посад, які за певних умов плануються бути запропонованими, зокрема назви цих посад, які будуть відповідати перспективним професійним обов’язкам, ви- значення перспективних рівнів підлеглості та рівнів керівництва тощо.