Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

302 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ детальне формування змісту підсистеми просування продукції для підгруп каналів продажів за ознакою , що характеризує ступінь важ - ливості споживача для бізнесу . Далі розглянемо особливості форму - вання змісту підсистеми просування товарів та / або послуг для ін - ших підгруп каналів продажів – каналів , що встановлюють часову пріоритетність у черговості подальших продажів . 4.2.2.3.2. Особливості формування змісту підсистеми просу - вання товарів та / або послуг для підгруп каналів продажів за ознакою , що встановлює часову пріоритетність у черго - вості подальших продажів товарів та / або послуг Як було визначено в п . 4.2.1.1 ( ознака B), канали продажів за ча - совою ознакою , як правило , поділяють на такі підгрупи : – підгрупа каналів для поточних клієнтів , продаж товарів та / або послуг яким вже здійснена або здійснюється ; – підгрупа каналів для пріоритетних клієнтів , продаж товарів та / або послуг яким ще не здійснено , але заплановано здійснити в найближчій перспективі ; – підгрупа каналів для перспективних клієнтів , продаж товарів та / або послуг яким ще не здійснено й заплановано здійснити у від - даленій перспективі . Важливо ще раз наголосити ( див . підпункт B п . 4.2.1.1, п . 4.2.2.3.1, а також рис . 4.1), що практичне формування підгруп кана - лів продажів за часовою ознакою здійснюється шляхом перетворен - ня ( перетікання ) « важливих » підгруп для VIP- клієнтів і клієнтів зви - чайного ступеня важливості до відповідних « часових » підгруп кана - лів продажів для поточних , пріоритетних і перспективних клієнтів . Водночас , як зазначено в п . 4.2.2.3.1, структура та змістове на - повнення підсистем просування товарів та / або послуг для підгруп каналів продажів за ознакою часової пріоритетності багато в чо - му подібні на такі підсистем просування продукції для підгруп каналів продажів за ознакою , що характеризує ступінь важливос - ті споживача для бізнесу . При цьому , структура та змістове на - повнення підсистем просування продукції для « часових » підгруп каналів продажів для поточних і пріоритетних клієнтів за біль - шістю нюансів фактично взаємно збігатимуться й , водночас , збі - гатимуться зі структурою та змістовним наповненням « важливої » підсистеми просування товарів та / або послуг для клієнтів особли - вого ступеня важливості . У свою чергу , структура й змістовне на - повнення підсистеми просування товарів та / або послуг для « часо - вої » підгрупи каналів продажів для перспективних клієнтів за більшістю нюансів збігатиметься з такими для « важливої » підсис -