Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

303 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ теми просування товарів та / або послуг для клієнтів звичайного ступеня важливості . У зв ' язку з цим , не варто детально описувати розробку структури та змісту кожної з « часових » підсистем просування продукції для поточних , пріоритетних і перспективних клієнтів . Водночас , до - цільно чітко виокремити ті елементи структурно - змістового напов - нення кожної з трьох « часових » підсистем , що майже повністю збі - гаються , й ті , що мають відмінності з відповідними « важливими » підсистемами , розглянутими в п . 4.2.2.3.1. Перед тим , як розпочати детальний розгляд названих збігів і відмінностей підсистем , дуже важливо наголосити , що глибоке розуміння цього можливе тільки за умови попе - реднього уважного вивчення структурно - змістового напов - нення підсистеми просування продукції для VIP- клієнтів ( див . п . 4.2.2.3.1) . Розгляд збігу й відмінності доцільно розпочати з порівняння двох « часових » підсистем просування товарів та / або послуг для по - точних і пріоритетних клієнтів з « важливою » підсистемою просуван - ня товарів та / або послуг для клієнтів особливого ступеня важливості . 4.2.2.3.2.1. Особливості формування змісту підсистеми про - сування товарів та / або послуг для підгруп каналів прода - жів для поточних і пріоритетних клієнтів Доцільність такого порівняльного аналізу одразу двох підсистем просування продукції ( для поточних і пріоритетних клієнтів ) та підсистеми просування продукції для VIP- клієнтів полягає в суттє - вій схожості підсистем поточних і пріоритетних клієнтів . Послідов - но проаналізуємо спочатку спільні , а потім відмінні риси цих « часо - вих » підсистем та розглянутої вище « важливої » підсистеми просу - вання продукції для VIP- клієнтів , після чого проаналізуємо прин - ципові відмінності між самими « часовими » підсистемами просуван - ня товарів та / або послуг для поточних і пріоритетних клієнтів . Попередньо зазначимо ( див . п . 4.2.2.1), що під просуванням товарів та / або послуг для поточних клієнтів слід розуміти організацію прода - жів поточним клієнтам нових ( тобто , раніше не проданих поточному клієнту ) товарів та / або послуг . Просування нових товарів та / або послуг не стосується й не має стосуватися організації постачання та забезпе - чення клієнта раніше проданими йому товарами та / або послугами . Часові підсистеми просування продукції для поточних і пріори - тетних клієнтів за структурно - змістовим наповненням збігаються з « важливою » підсистемою просування товарів та / або послуг для VIP- клієнтів за такими двома принциповими аспектами :