Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

320 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ ними товарів та / або послуг , що просуваються бізнесменом , одним з можливих варіантів яких є п ' ятикроковий сценарій переговорів ; • підготовки відповідних систем обліку результатів кому - нікацій з поточними та пріоритетними посередниками ; • підготовки алгоритму впровадження методик безпосе - редніх комунікацій з поточними та пріоритетними посередниками ; • підготовки регламенту контролю результатів розробки та практичного впровадження завдань підсистеми просування то - варів та / або послуг для підгруп каналів продажів для поточних і пріоритетних посередників , а також розробки рекомендацій щодо вдосконалення переліку та змісту завдань підсистеми ; 2.5. Аналогічне змістове наповнення блоку впровадження ме - тодик ( технологій ) просування товарів та / або послуг для підгруп ка - налів продажів для поточних і пріоритетних посередників , що виз - начає послідовність практичних дій підприємця як у період адап - тивної імплементації технологій , так і період повного впроваджен - ня . При цьому , блок впровадження , як і блок контролю технологій просування продукції для поточних посередників , є невід ' ємними складовими не тільки технології просування продукції під час ін - сталяційної практичної фази реалізації бізнесу , а й відповідної тех - нології обслуговування поточних посередників під час реалізації ос - таточної фази підприємницької діяльності , особливості якої будуть вивчатися в розд . 5; 2.6. Аналогічне змістове наповнення блоку контролю впровад - ження методик ( технологій ) просування товарів та / або послуг для підгруп каналів продажів для поточних і пріоритетних посередни - ків , що визначає порядок оцінки результатів впровадження аналі - зованих підсистем . Водночас , незважаючи на схожість суті бізнес - підходів у завою - ванні поточних і пріоритетних посередників , з одного боку , та клі - єнтів особливого ступеня важливості , з іншого , існує ряд принципо - вих нюансів , що відрізняють наповнення підсистеми просування товарів та / або послуг для VIP- клієнтів від підсистем просування продукції для поточних і пріоритетних посередників . Основні відмі - ни між розглянутими методиками для « важливих » і « посередниць - ких » підсистем просування товарів та / або послуг , як і переважна більшість розглянутих вище ( відмінних застережень ) і тих , що буде розглянуто далі , ґрунтуються на особливості , яку умовно можна назвати особливістю « спільних продажів ». Нескладна суть особли - вості « спільних продажів » полягає в тому , що при просуванні про - дукції як « важливим » клієнтам , так і « часовим », бізнесмен продає товари та / або послуги кінцевим споживачам ( клієнтам ) самостійно ,