Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

334 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ Варто зазначити , що з використанням форми , наведе - ної в табл . 4.8, підприємець може намітити й реалізувати конкрет - ний алгоритм впровадження методик безпосередніх комунікацій з посередниками ( аналогічний розглянутому вище алгоритму впро - вадження методик безпосередніх комунікацій з VIP- клієнтами ( див . коментарі до табл . 4.4)), а саме : – забезпечити необхідну інтенсивність доведен - ня інформаційних пакетів до посередників за часовий інтервал ; – домогтися необхідного часу на первинне дове - дення одним фахівцем з продажу одному посередникові змісту ін - формаційних пакетів ; – забезпечити часовий інтервал між циклами ( ітераціями ) доведення інформації до посередника шляхом призна - чення в графах 10, 10-1, ..., 10-m-1 конкретних дат надсилання подаль - шої інформації про товари та / або послуги відповідним посередникам ; – дотриматись показника періодичності дове - дення до посередника змісту інформаційних пакетів про нові ( онов - лені ) товари та / або послуги й нові умови співпраці з ними шляхом призначення в графах 11-1 конкретних дат надсилання такої ін - формації відповідним посередникам . Розглянутий єдиний план роботи з посередниками що - до просування продукції ( табл . 4.8), як правило , лягає в основу структури облікових форм спеціального єдиного багатофункціо - нального програмного забезпечення , яке бізнесмен може завчасно придбати та впровадити для того , щоб , зокрема , уникнути незручнос - тей непотрібного тиражування таблиць для кожної нової повної - ої іте - рації ( циклу ) доведення змісту інформаційних пакетів до посередників . Зрозуміло , структура розглянутих вище облікових таб - лиць , у тому числі й табл . 4.8, завжди повністю відповідатиме інди - відуальним вимогам кожного конкретного підприємця . Регламент контролю результатів розробки та практичного впровадження завдань підсистеми просування товарів та / або послуг для підгруп каналів продажів для поточ - них і пріоритетних посередників та вироблення рекомендацій щодо вдосконалення переліку та змісту завдань підсистеми . Як було зазначено в цільовому блоці , мета « посеред - ницьких » підсистем має полягати в максимізації доходів підприєм - ницької діяльності за рахунок максимізації обсягів продажів посе - редниками товарів та / або послуг максимальній кількості кінцевих споживачів . При цьому , досягнення мети забезпечується як шляхом ( обов ' язково ) реалізації оптимальної технології просування товарів та / або послуг поточним і пріоритетним посередникам , так і шляхом