Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

375 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ дань з максимізації надходжень від джерел доходів підприємниць - кої діяльності , не пов ' язаних із безпосередніми продажами товарів та / або послуг . 4.2.3. Методика вирішення завдань щодо максимізації над - ходжень від інших джерел додаткових доходів , не пов ' яза - них з безпосередніми продажами товарів та / або послуг Як уже зазначалося , максимізація доходів бізнесу безпосередньо пов ' язана , перш за все , з розв ' язанням задач з максимізації обсягів продажів виведених на ринок товарів та / або послуг ( у тому числі , побудовою системи каналів продажів і розробкою та впроваджен - ням оптимальної системи просування продукції ), а також , додатко - во , з вирішенням завдань щодо максимізації інших доходів , безпо - середньо не пов ' язаних з продажами продукції , яку підприємець уже просуває на ринку . Безумовно , розмір додаткових доходів , без - посередньо не пов ' язаних з продажами виведеної підприємцем на ринок продукції , буде значно меншим , ніж основний дохід - дохід від продажу безпосередньо самих товарів та / або послуг . Як прави - ло , сукупна частка усіх додаткових доходів на початковому етапі розвитку бізнесу становить не більше 1-3% від основного доходу підприємницької діяльності . З урахуванням відносно незначної ве - личини цієї частки доходів , часто підприємці приділяють надто ма - ло уваги ( або навіть не приділяють взагалі ) аналізу можливостей ( джерел ) отримання непрямих доходів та оцінці їхнього розміру . Таке нехтування аналізом і оцінкою можливих додаткових доходів треба беззастережно вважати помилкою . Хибність такого ставлен - ня пояснюється не тільки потенційною втратою можливого додат - кового доходу , нехай навіть і в кілька відсотків , а й потенційно більш серйозною згубою – втратою тих напрямків бізнесу , що в перспективі могли би стати окремими успішними галузями під - приємницької діяльності й приносити бізнесменові вагому частку сукупного доходу . Усі додаткові джерела доходів , як правило , можна умовно поді - лити на дві основні групи : – група перспективних джерел додаткового доходу , що в майбутньому можуть розвинутися в самостійні напрямки бізнесу підприємця з відносною часткою основного ( сукупного ) доходу від 3 і вище відсотків ; – група супутніх джерел додаткового доходу з відносною часткою основного ( сукупного ) доходу до 3 ( і нижче ) відсотків , які в майбутньому підприємець не планує розвивати в самостійні нап - рямки бізнесу .