Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

376 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ Нижче детальніше зупинимося на аналізі методики вирішен - ня додаткових завдань з максимізації надходжень від кожного ( перспективного й супутнього ) джерела додаткових доходів , не пов - ' язаних з безпосередніми продажами товарів та / або послуг , що про - суваються на ринку . 4.2.3.1. Методика вирішення додаткових завдань щодо мак - симізації надходжень від групи перспективних джерел до - даткових доходів Першочерговим завданням методики з максимізації надходжень від групи перспективних джерел додаткових доходів , без сумніву , має бути ідентифікація таких джерел . Як правило , ідентифікова - ний перелік ( групу ) перспективних джерел додаткових доходів на початковому етапі розгортання практичної підприємницької діяль - ності бізнесмен формує як закономірний супутній результат постій - ного уважного та глибокого маркетингового аналізу ринку товарів та / або послуг . Маркетинговий аналіз , як уже зазначалося , здійснює підприємець або уповноважені ним особи на самому початку прак - тичного просування на ринку продукції . Зрозуміло , цей аналіз , у першу чергу , спрямований на обґрунтування комплексу маркетин - гових шляхів , способів і термінів досягнення намічених показників результативності просування саме обраної продукції й не націле - ний на пошук перспективних джерел додаткових доходів підприєм - ницької діяльності , що реалізується . Необхідно наголосити , що по - шук джерел додаткових доходів здійснюють винятково як супутній у рамках основного маркетингового аналізу продукції , що просува - ється на ринку . Перелік джерел додаткових доходів , як правило , формують май - же автоматично , в рамках запланованих маркетингових заходів , і це не вимагає окремих спеціальних маркетингових досліджень . Ад - же здійснюючи намічені глибокі маркетингові заходи з аналізу рин - ку продукції , що просувається , підприємець , так чи інакше , разом з комплексом поточної основної інформації про споживчий попит на свої товари або послуги , може отримувати й супутню інформацію про споживчий попит на іншу ( додаткову ) продукцію , яку поки що на ринку не пропонує . Як зазначалося вище ( п . 2.3.6), безпосередня оцінка споживчого попиту має передбачати отримання бізнесменом структурованої оцінки сформованого поточного попиту ( як задоволеного , так і не задоволеного ) і такого , що потребує формування , а також оцінки прогнозованого попиту на ті чи інші види товарів і / або послуг , ви - явлення тенденцій його зміни тощо .