Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

386 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ досить часто ), віднесення оцінюваного співробітника до відповідної категорії за рівнем професіоналізму здійснюється шляхом співстав - лення встановленого бізнесменом граничного значення одного по - казника KPI з реальним значенням цього показника в результатах практичної діяльності співробітника . Якщо ж для оцінки професіоналізму найманого персоналу ( од - ного співробітника , групи співробітників або всіх фахівців компанії в цілому ) підприємець використовує 2 і більше цільових показни - ків , що становлять сукупність показників KPI, то віднесення оціню - ваного персоналу до відповідної категорії за рівнем професіоналізму здійснюється шляхом зваженого сукупного порівняння встановлених бізнесменом граничних значень показників KPI з реальними значен - нями показників за результатами практичної діяльності оцінювано - го персоналу . Під зваженим сукупним порівнянням розуміють об ' єд - нані в єдину систему окремі порівняння реальних і граничних зна - чень усіх показників KPI, кожне з яких має свій ваговий коефіцієнт . Порядок зваженого сукупного порівняння кожен бізнесмен встанов - лює індивідуально . Прийнятий на початковому етапі діяльності поря - док зваженого сукупного порівняння значень показників KPI може , звичайно , зазнавати змін з розвитком підприємцем власного бізнесу . Дуже важливо , що вся одержана в процесі оцінки професіона - лізму персоналу сукупність значень показників KPI є для бізнесме - на найважливішою інформацією , що , фактично , визначає профе - сійний портрет кожного фахівця , групи співробітників і всього пер - соналу компанії в цілому . Таку інформацію підприємець мусить ре - тельно зберігати й періодично уважно аналізувати . За допомогою періодичного оцінювання професіоналізму співробітників бізнес - мен може відстежити динаміку зміни ( поліпшення , погіршення , стабільність ) професійного портрету кожного фахівця , тобто тен - денцію його професійної результативності , перспективність профе - сійного та кар ' єрного зростання , ефективність комплексних заходів з розвитку у персоналу найвищих професійних якостей тощо . На основі професійного портрету кожного фахівця , спираючись на од - ну з ключових аксіом у роботі з персоналом , « аксіому збереження успішності » ( аксіома 1, п . 3.6), підприємець може аргументовано оптимізувати кадровий склад своєї компанії , а також майже безпо - милково передбачити результативність персоналу , як у найближ - чій , так і віддаленій перспективі . 3. Правило неформального планування та реалізації комплексу навчальних заходів для персоналу , в тому числі , щодо адаптації , професійного розвитку , професійної орієнтації найманих фахівців та інших , з підвищення професійних здібностей співробітників .