Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

389 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ поточних значень з раніше отриманими . Здійснюючи контролюючі заходи , бізнесмен , фактично , виявляє професійний портрет кожно - го з фахівців окремо , в групах і в цілому для компанії , а також виз - начає тенденцію зміни цих професійних портретів . Звісно , що ін - формацію про професійні портрети персоналу треба ретельно облі - ковувати й надійно зберігати . Аналізуючи тенденції зміни професійних портретів персоналу компанії , бізнесмен не тільки дає оцінку результативності проведе - них навчальних заходів , а й формує вимоги до наступних , уточню - ючи , за необхідності , їх перелік , зміст і періодичність . У разі об ' єк - тивно низької результативності проведених навчальних заходів щодо підвищення професійних якостей персоналу , за підприємцем залишається безумовне право повністю виключити аналогічні ( подіб - ні ) заходи з комплексу заходів , раніше запланованих для реалізації . Водночас , бізнесмен вирішує щодо інших ( навчальних ) захо - дів , що впливають на рівень професіоналізму персоналу , а також інших дій , спрямованих на усунення ( послаблення ) або навпаки , посилення , дії на професійні якості співробітників зовнішніх і внут - рішніх чинників . На підставі аналізу професійних портретів персоналу і тенден - цій їхньої зміни підприємець може ухвалювати відповідні кадрові рішення щодо тих чи інших співробітників , у тому числі , з перспек - тив кар ' єрного зростання , щодо перекваліфікації , звільнення тощо . Дотримання бізнесменом усіх чотирьох правил ( рекомендацій ) дозволить уникнути формальності в створенні й реалізації ком - плексу заходів з розвитку та контролю високого рівня професіона - лізму персоналу . Крім формального підходу , підприємець також мусить ретельно уникати як змістового , так і часового надлишку заходів у своєму прагненні домогтися високих професійних якостей співробітників . У зв ' язку з цим , правила ( рекомендації ) щодо утримання від над - мірності , як і правила ( рекомендації ) щодо дотримання неформаль - ності , мають обов ' язково застосовуватися при виборі сукупності ці - льових показників , а також при плануванні й реалізації комплексу навчальних і контролюючих заходів щодо розвитку у персоналу найвищих професійних якостей . Бізнесмен мусить намагатися виб - рати оптимальну ( не завищену й не занижену ) кількість цільових показників KPI та навчальних і контролюючих заходів . Дотриман - ня принципу не надмірності в побудові й реалізації комплексних заходів з розвитку і контролю у персоналу професіоналізму високо - го рівня дозволить не тільки уникнути втрат часу , а й усунути необ - ґрунтовані витрати на ведення бізнесу .