Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

390 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ У цілому , під результативним вирішенням проаналізованого ви - ще завдання (B) з розвитку у персоналу найвищих професійних якостей треба розуміти досягнення необхідного рівня успішності комплексу заходів щодо розвитку та контролю у персоналу найви - щого професіоналізму при часових і фінансових витратах , що не перевищують встановлених підприємцем норм . Після розв ' язання задачі з розвитку у персоналу найвищих про - фесійних якостей , зосередимо увагу на вирішенні основного зав - дання наступного рівня з досягнення максимального професіона - лізму співробітників – стимулювання персоналу до реалізації най - вищих професійних якостей . Розв ' язання завдання (C) щодо стимулювання найманих працівників до реалізації найвищих професійних якостей , здебільшого , підприємець здійснює шляхом реалізації продуманого комплексу заходів як з управління персоналом , так і контролю ре - зультативності впровадження цих заходів з управління . Вирішуючи завдання щодо стимулювання найманих працівни - ків до реалізації ними найвищих професійних якостей , бізнесмен за рахунок комплексу управлінських та контролюючих заходів прагне поліпшити одночасно два фактори професіоналізму персоналу , а саме , поглибити й розширити професійні знання фахівців , а також підвищити рівень особистої відповідальності співробітників за без - посередні результати роботи за професією . Як правило , до комплексу завдань з управління персоналом і контролю результативності їх впровадження належать такі заходи : – розробка та реалізація глибоко продуманої системи мотивації найманого персоналу , включаючи матеріальну , кар ' єрну , професій - ну , психологічну та соціальну мотивації ( в тому числі , за рахунок використання ефективних систем і форм оплати праці , матеріаль - ного й нематеріального стимулювання працівників , використання додаткових заходів соціального забезпечення , вдосконалення сис - тем інформаційного забезпечення тощо ); – розробка та впровадження оптимальних професійно - кваліфіка - ційних вимог до персоналу ; – розробка та впровадження системи прозорої та справедливої атестації ділових якостей персоналу ; – створення засад етичних стосунків і ділової етики в трудовому колективі , в тому числі , усунення соціальних конфліктів , розв ' язан - ня трудових суперечок тощо ; – вдосконалення завдань щодо виконуваних співробітниками робіт ; – досягнення максимальної ефективності облаштування робочих місць співробітників ;