Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

397 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЗП = оклад (constant) + премія (variable) = variable = constant. Преміальна частина оплати праці форми III, у свою чергу , також може мати кілька основних складових за досягнення ( здобуття ) тих чи інших прямих і непрямих показників професійної результатив - ності тим чи іншим працівником ( групою працівників та / або компа - нією в цілому ). Кількість , розмір і співвідношення преміальних складових при застосуванні форми III оплати праці залежить від багатьох факторів ( у тому числі , специфіки ринку товарів та / або послуг , національних традицій тощо ) і кожен бізнесмен визначає їх індивідуально . Форму III нарахування заробітної плати досить часто застосо - вують у багатьох компаніях одночасно для всіх без винятку найма - них співробітників як підрозділів безпосереднього виробництва та « тих , що продають », так і тих , що забезпечують продаж у бізнесі підприємця . Аналогічно розглянутим раніше формам I і II оплати праці , роз - міри всіх складових форми III нарахування заробітної плати ( ок - ладної III-1 і преміальної III-2) бізнесмен спочатку встановлює для кожної посадової категорії співробітників і переглядає не частіше одного , рідше – двох разів на рік . При формі III фінансових відносин між бізнесом і найманим пер - соналом розмір першого складника III-1 заробітної плати , як і при розглянутих вище формах оплати праці , має залежати , зокрема , від посадової категорії відповідного співробітника , тривалості його ро - боти в компанії , рівня професійних якостей тощо . Звісно , рівень окладу співробітників зростатиме від початкової категорії фахівців до посадових категорій керівників підрозділів се - редньої ланки і далі , до вищих категорій керівників департаментів , директорів тощо . Водночас , рівень окладної складової III-1 заробіт - ної плати зростатиме зі збільшенням професійного рівня співробіт - ника і стажу його роботи в компанії . У свою чергу , розмір преміальних складових III-2, які підприє - мець призначає й заздалегідь повідомляє про це відповідний най - маний персонал , як правило , розраховують залежно від того , якою мірою той чи інший співробітник ( група співробітників або компа - нія в цілому ) зміг досягти сукупності відповідних показників ре - зультативності , в першу чергу , в здійсненні наміченого фінансово - го плану . При цьому , розмір премії для співробітників підрозділів із забезпечення та виробничих підрозділів , як правило , залежить від рівня здійснення фінансового плану усього бізнесу в цілому , а роз - мір премії для « співробітників , що продають » визначають за сумар - ним результатом здійснення індивідуального фінансового плану