Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

398 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ кожного зі співробітників з продажу та загального фінансового пла - ну компанії в цілому . Разом з тим , розмір премії для співробітників з виробництва та із забезпечення може додатково враховувати сту - пінь досягнення ними інших ( не фінансових ) показників особистої професійної ефективності . Як правило , премії за здійснення ( перевиконання ) фінансового плану нараховують за підсумками кварталу , півріччя або року , рід - ше – помісячно . Часто загальний розмір усіх премій , виплачених про - тягом року найманим працівникам , становить від 3 до 6 місячних ок - ладів . Однак , іноді розмір премії може перевищувати 12-16 місячних окладних складових заробітної плати найманих працівників . Важливо наголосити , що значення складових III-1 і III-2 оплати праці форми III, які призначає підприємець , мають бути конкурен - тними порівняно з відповідними ринковими аналогами , що вимагає від підприємців попереднього глибокого аналізу відповідних зна - чень окладної та преміальної складових , звичайних на ринку для аналогічних категорій працівників . Відмінною рисою компаній , що використовують преміальну фор - му III оплати праці , є чітке постійне фінансове планування , яке звичайно здійснюється за схемою « знизу ( формування фінансових показників ) – вгору ( погодження та затвердження фінансових по - казників ) – вниз ( досягнення фінансових показників , звітність )». Реалізація такої схеми формування показників фінансового плану дозволяє бізнесменові чітко управляти дохідною та видатковою час - тинами бюджету як окремого співробітника , так і підприємницької діяльності в цілому . У зв ' язку з цим , до очевидних переваг форми III нарахування за - робітної плати треба віднести наявність прямого матеріального сти - мулювання всіх категорій співробітників до підвищення як особис - тої професійної ефективності , так і ефективності компанії в цілому ( перевага III-1). Водночас , застосування форми III оплати праці , зрозуміло , за умо - ви прозорості ( відсутності суб ' єктивізму ) нарахування преміальної складової III-2 заробітної плати , дозволяє на практиці відчутно реалі - зувати принцип справедливості в оцінюванні результатів праці май - же всіх без винятку категорій персоналу – « співробітників , що прода - ють », співробітників з виробництва та співробітників із забезпечення . Така універсальність практичного застосування надає формі III нара - хування заробітної плати додаткової переваги ( перевага III-2). Крім того , за умови виплати преміальної складової III-2 щоквар - талу ( щопівроку або щороку ), форма III оплати праці , зі зрозумілих причин , може значно стимулювати тимчасову ( на 3, 6 або 12 міся -