Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

402 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ складової V-1 форми V оплати праці , так і на розмірі й структурі її бонусної складової V-2. Під бонусною складовою V-2, як правило , розуміють складову оплати праці найманого працівника , що розраховується як сукуп - ність процентної ( визначається аналогічно складовій II-2 форми II оплати праці ), преміальної ( визначається аналогічно складовій III-2 форми III) та дольової ( визначається аналогічно складовій IV-2 форми IV нарахування заробітної плати ) часток . Крім того , до бонусної частки заробітної плати часто також відносять ком - плекс компенсаційних пакетів , що виплачуються найманому пер - соналу , зокрема , компенсація витрат на бензин і амортизацію власного автомобіля , надання службового автомобіля , медичне страхування , надання службового мобільного телефону або ком - пенсація витрат на нього , представницькі витрати , забезпечення безкоштовним харчуванням тощо . Частку кожної з названих складових ( процентної , преміальної та дольової ), а також ком - плексу компенсаційних пакетів , у загальній сукупній бонусній частині заробітної плати форми V оплати праці бізнесмен визна - чає на свій розсуд і може переглядати щомісяця , щокварталу , що - півроку або щороку . Окладно - бонусна форма V нарахування заробітної плати , що в певному компіляційному співвідношенні об ' єднує всі інші чотири форми оплати праці , тією ж мірою повністю повторює відповідні переваги й недоліки , а також і рекомендації щодо її практичного застосування . Усі розглянуті форми оплати праці , задіяні у відповідних умовах , без сумніву , здійснюють значне матеріальне стимулювання співро - бітників до підвищення професійної ефективності . Водночас , під результативним вирішенням аналізованого зав - дання C щодо стимулювання найманих працівників до реалізації найвищих професійних якостей необхідно розуміти не тільки реалі - зацію завдань з матеріального стимулювання персоналу , а й інші форми мотивації як незамінні складові повного комплексу управ - лінських і контролюючих заходів щодо підвищення особистої відпо - відальності співробітників за результати роботи за фахом . У зв ' язку з цим , підприємець мусить приділяти пильну увагу не тільки мате - ріальній мотивації персоналу , а й професійному , кар ' єрному , соці - альному та психологічному стимулюванню співробітників . Здійснюючи професійне стимулювання фахівців , бізнесмен намагається за рахунок реалізації глибоко продуманої системи навчальних і тренінгових заходів не тільки безпосередньо підвищу - вати рівень професіоналізму персоналу , а й формувати і постійно