Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

403 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ підтримувати у найманих працівників внутрішнє переконання в перспективі високого професійного розвитку саме в бізнесі підпри - ємця , а не за його межами . Зміст і періодичність таких навчальних і тренінгових заходів бізнесмен формує відповідно до розв ' язання задачі (B) з розвитку у персоналу найвищих професійних якостей . При реалізації кар ' єрної мотивації фахівців , підприємець за ра - хунок формування та запровадження чітко продуманого комплексу заходів з кар ' єрного планування та розвитку кожного з найманих пра - цівників має не тільки безпосередньо забезпечити поступове кар ' єрне зростання , а й формувати і постійно підтримувати у них внутрішнє переконання в перспективі кар ' єри всередині бізнесових структур під - приємця . Зміст і періодичність заходів з кар ' єрного планування та розвитку персоналу бізнесмен визначає на власний розсуд . Психологічна мотивація персоналу , як правило , досягається під - приємцем за рахунок як його щоденних зусиль , так і особливих ре - тельно спланованих єднальних заходів для персоналу ( командних ігор , святкувань з нагоди різних подій , дотримання корпоративних традицій тощо ), метою яких є формування товариських стосунків між усіма співробітниками та створення передумов для задоволен - ня найманими фахівцями своєю роботою в компанії . Зміст і періо - дичність об ' єднавчих заходів для персоналу підприємець визначає на власний розсуд . Соціальну мотивацію персоналу забезпечують впровадженням продуманої і виваженої системи різних соціальних пільг , таких , як надання службового автомобіля або компенсації витрат на утриман - ня власного , виділення службового мобільного телефону або ком - пенсація витрат на використання власного , забезпечення медично - го страхування або компенсація витрат на лікування , компенсація представницьких витрат , надання безкоштовного харчування то - що . Зміст і кількісні показники системи соціальних пільг для відпо - відного персоналу бізнесмен визначає на власний розсуд . Крім названих мотивацій персоналу ( матеріальної , професійної , кар ' єрної , психологічної та соціальної ), для якісного вирішення зав - дання (C) щодо стимулювання найманих працівників до реалізації найвищих професійних якостей бізнесменові необхідно також при - ділити особливу увагу іншим , додатковим , складовим повного ком - плексу управлінських і контролюючих заходів щодо підвищення рівня особистої відповідальності співробітників за результати робо - ти за професією . До таких складових треба віднести , зокрема , розроб - ку оптимальних професійно - кваліфікаційних вимог до персоналу , впро - вадження системи прозорої та справедливої атестації ділових якос - тей співробітників , вдосконалення робочих завдань для найманих