Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

404 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ фахівців , максимально ефективне облаштування робочих місць співробітників , розробку і впровадження систем контролю резуль - тативності управління персоналом тощо . Глибину опрацювання та зміст усіх без винятку складових ком - плексу управлінських і контролюючих заходів , безумовно , підприє - мець визначає на власний розсуд , проте обов ' язково має спиратися на попереднє ретельне вивчення аналогічних заходів , уживаних на відповідних сегментах ринку . Розглянувши розв ' язання задачі зі стимулювання персоналу до реалізації найвищих професійних якостей , розглянемо вирішення основного завдання наступного рівня з досягнення максимального професіоналізму співробітників – утримання в компанії високопро - фесійних фахівців . Розв ' язання завдання (D) з утримання в компанії високоп - рофесійних фахівців є одним з найважливіших аспектів форму - вання професійного результативного бізнесу й забезпечується вирі - шенням наперед продуманого комплексу завдань з організації вза - ємин з фахівцями , яких будь - що треба утримати . Як правило , такий комплекс складається із завдань : – Визначення так званого « золотого списку » фахівців , до якого підприємець включає найбільш важливих для бізнесу співробітни - ків , щодо яких треба вжити заходів з максимально можливого утри - мання в бізнесі підприємця . Бізнесмен має намагатися утримувати в компанії винятково тих фахівців , що гарантовано забезпечують та / або забезпечать у найближчій та / або віддаленій перспективі не - обхідні бізнес - показники результативності , встановлені ним . При цьому , бізнесмен має чітко визначити конкретні кількісні , якісні та часові показники ( критерії ) результативності , досягнення ( або не досягнення ) яких відповідатиме фактичному внесенню до « золото - го списку » ( або вилученню із нього ). Явно непродуктивних і неперспективних найманих працівників ут - римувати в бізнесі немає сенсу , отже , немає сенсу вкладати кошти в їхній професійний розвиток ( у тому числі , навчання , стимулювання тощо ); – Чітке визначення базисних основ для утримання відповідних важливих фахівців , які , по суті , є відображенням двох основних під - ходів до утримання фахівців – « демократичного » та « силового ». При « демократичному » підході підприємець має на практиці максимально усунути всі причини , що потенційно можуть призвес - ти до звільнення з компанії утримуваного фахівця , а саме : • матеріальні причини ( низький порівняно з ринковим рівень розміру окладу , стимулюючих відсотків , премій , дольової участі , бонусів тощо );