Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

406 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ в окрему групу особливо продуктивних і перспективних . За бізнес - меном завжди залишається право звільняти тих з фахівців , кого , на його погляд , не можна віднести до списку утримуваних працівників за раніше обумовленими критеріями результативності . Методику утримання персоналу для способу « всі зірки » мож - на описати досить просто – підтримувати для всіх без винятку спів - робітників умови праці , що відповідають певним вимогам , а саме : ° Матеріальні умови для кожної відповідної групи співробіт - ників треба забезпечити на рівні середніх ринкових значень . Як по - казує практика , найманий співробітник будь - якої компанії , як пра - вило , зацікавлений у пропозиціях нових роботодавців тільки тоді , коли запропонований йому рівень грошової винагороди у нового роботодавця буде в середньому на понад 10-15% вище , ніж рівень за - робітної плати у поточного роботодавця . Тому від пропозицій грошо - вої винагороди нижче 110-115% від рівня наявної заробітної плати найманий співробітник , як правило , відмовлятиметься , якщо інші умови ( професійні , кар ' єрні , соціальні та психологічні ) в компаніях бізнесмена і потенційного нового роботодавця приблизно однакові ; ° Професійні умови постійно підтримують у найманого пра - цівника внутрішнє переконання в перспективі досить високого про - фесійного розвитку в бізнесі підприємця ; ° Кар ' єрні умови постійно підтримують у найманого праців - ника внутрішнє переконання в перспективі досить високого кар ' єр - ного зростання в компанії бізнесмена ; ° Соціальні умови мають бути забезпечені на рівні , не нижчому за середні ринкові умови для кожної відповідної групи співробітників ; ° Психологічні умови мають передбачати товариські стосун - ки між усіма співробітниками компанії , а також створення основ для задоволення роботою – різноманітність у роботі , ототожнення власної роботи із загальним кінцевим результатом , її значимість , рі - вень свободи спеціаліста в прийнятті рішень , інформування співро - бітника про результативність його роботи тощо ; • Спосіб « для особливих зірок », суть якого полягає в створен - ні передумов для потенційного утримання тільки особливо продук - тивних і перспективних співробітників , відібраних за відповідними критеріями результативності . При способі « для особливих зірок » підприємцю не потрібні жодні зусилля з утримання інших , не ре - зультативних , співробітників . Методику утримання співробітників способом « для особливих зірок » також можна описати досить просто – підтримувати спеціаль - ні умови праці тільки для особливо продуктивного і перспективного найманого персоналу . Під спеціальними умовами треба розуміти :