Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

71 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ві дослідження , має можливість однозначно й усвідомлено обґрун - тувати перелік основних конкурентних переваг ( характеристик ) то - варів та / або послуг , обраних ним для просування . Бажано , щоби формування конкурентних переваг ( характерис - тик ) здійснювалося підприємцем - початківцем не як єдина акція , а у вигляді комплексу продуманих підходів у рамках політики ціноут - ворення , політики формування якості , політики завоювання спо - живчого ринку й т . ін . Зміст кожної з політик залежить від багатьох , у тому числі зовнішніх , факторів . До них можна віднести тип по - точної ринкової структури ( досконала конкуренція , монополія , олі - гополія тощо ), поточний економічний цикл ( підйом , депресія й т . ін .), рівень розвиненості відповідного виду споживчого ринку , фактор сезонності , рівень інфляції тощо . Від продуманих і обраних бізнесменом внутрішніх бізнес - політик залежатимуть зміст біль - шості розділів бізнес - плану і , безумовно , ефективність побудови власної справи . Обґрунтовані конкурентні переваги виведених на ринок товарів та / або послуг лягають в основу формування ( постановки ) ос - новних завдань і вимог до маркетингового , виробничого , фінансового та організаційного бізнес - планування . Звичай - но , досягнути необхідних конкурентних характеристик можна від - повідними бізнес - діями . Завдання бізнесмена - початківця на даному етапі визначити і поставити необхідні дії у відповідність досягнен - ню кожної конкурентної характеристики . Ці необхідні дії треба обов ' язково включити до маркетингових , виробничих , фінансових і організаційних розділів бізнес - плану . При цьому , одна й та сама конкурентна характеристика товару та / або послуги може відповіда - ти одразу декільком діям в одному або декількох різних розділах бізнес - планування . Наприклад , цінова конкурентна характеристи - ка має бути одночасно врахована в заходах виробничого плану ( в тому числі , в діях щодо забезпечення допустимої собівартості про - дукції ), при фінансовому плануванні ( зокрема , при розрахунку до - хідної частини запланованого бізнесу ), а також при визначенні мар - кетингових дій ( скажімо , при формуванні рекламної кампанії ). Су - купність усіх відповідних дій , що відносяться до різних розділів біз - нес - планування , має забезпечити необхідні конкурентні переваги . Чітко описавши способи досягнення місії та цілей підприємниць - кої діяльності , а також намічені для просування на ринку товари та / або послуги , підприємець послідовно приступає до розробки сер - цевинних розділів бізнес - плану – маркетингового , виробничого , фі - нансового та організаційного планів . Треба обов ' язково враховувати , що в процесі складання наступних