Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

серцевинних розділів бізнес - плану бізнесмен може повертатися до перегляду раніше описаних в розглянутому розділі товарів та / або послуг , намічених для просування на ринку . 2.3.6. Розробка маркетингового плану Розробка маркетингового плану , фактично , є розробкою серцеви - ни всього бізнес - плану та може вважатися одним з найскладніших і найважливіших дослідно - аналітичних розділів бізнес - планування . Закономірно , що робота над кожним розділом бізнес - плану , а тим більше , маркетинговим , може приводити до перегляду раніше роз - роблених розділів . Це , у свою чергу , може приводити до зміни ви - хідних даних для розробки самого маркетингового плану , а , отже , до зміни його змісту . Тому необхідно бути готовим до того , що при розробці маркетингового плану підприємцю можуть знадобитися два - три , а іноді й більше , послідовні підходи ( спроби , ітерації ) в бо - ротьбі за остаточний варіант маркетингового плану . Метою розділу з розробки маркетингового плану слід вважати обґрунтування комплексу маркетингових шляхів і способів , а також термінів досягнення намічених показників результативності просу - вання на ринку обраних товарів та / або послуг . Як правило , маркетинговий план включає такі підрозділи : – загальний аналіз галузевого ринку , обраного для реалізації під - приємницької діяльності ; – аналіз потенційних конкурентів на галузевому ринку ; – аналіз споживчого попиту на обраному галузевому ринку ; – обґрунтування основних маркетингових переваг , якими має бу - ти наділений створюваний бізнес для досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності на галузевому ринку ; – вироблення маркетингових шляхів і способів , а також термінів досягнення намічених показників результативності створюваного бізнесу ; – аналіз можливих маркетингових ризиків і вироблення ком - плексу заходів для їхньої мінімізації ; – формування основних завдань і вимог до виробничого , фінан - сового та організаційного розділів бізнес - планування для реалізації у встановлені терміни намічених маркетингових шляхів і способів реалізації запланованого бізнесу . Безумовно , здійснивши вибір видів економічної діяльності та од - нозначно сформувавши перелік підгруп намічених для просування то - варів та / або послуг , підприємець - початківець ставить у відповідність даним видам діяльності , а також даним товарам та / або послугам , відпо - відну галузь ( сегмент ) ринку , в якій бізнесмен збирається реалізовува - 72 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ