Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

Бізнесмен - початківець має чітко й глибоко знати та відчувати « свої » групи потенційних споживачів ( як поточних , так і перспек - тивних ), що означає знати можливості « своїх » груп , їх кількісний склад , тенденції їхнього переформатування , смаки та схильності груп тощо ; – Крок для оцінки місткості та насиченості ринку . Такі дослід - ження мають здійснюватися підприємцем , відповідно : • для оцінки місткості ринку – шляхом розрахунку ( оцінюван - ня ) максимальної купівельної спроможності відповідних груп спо - живачів у певний інтервал часу ( місяць , квартал , рік ) посезонно ; • для оцінки насиченості ринку – шляхом розрахунку ( оціню - вання ) сукупних обсягів продажу всіма потенційними конкурентами . Розрахунки місткості та насиченості ринку можуть бути прове - дені підприємцем - початківцем із залученням відповідних дослід - них агентств або самостійно . Зі зрозумілих причин , залучення спе - ціалізованих компаній дозоляє отримати більш точні оцінки рівнів реальної місткості та насиченості ринку , однак потребуватиме від - чутних фінансових витрат , що на початковому етапі створення власної справи не завжди можливо . Тому часто бізнесмен прово - дить такі дослідження самостійно , шляхом вивчення відповідних даних з доступних джерел інформації ( маркетингові дайджести , статистичні звіти тощо ) та / або інтерв ' ювання репрезентативної гру - пи потенційних споживачів і конкурентів ; – Крок щодо аналізу тенденції споживчого попиту та пропозиції на виведені товари та / або послуги . Такий аналіз , багато в чому , є основоположним для подальшого вироблення маркетингових шля - хів і способів , а також термінів , досягнення намічених результатів створення бізнесу . Взаємне порівняння отриманих на попередньо - му кроці оцінок поточної місткості та насиченості ринку дозволить бізнесмену однозначно побачити поточний рівень реальної напов - неності ринку . Водночас , порівняння поточних оцінок з оцінками місткості та насиченості ринку за попередні часові періоди ( за на - явності таких оцінок ) дозволить підприємцю проаналізувати тен - денції споживчого попиту і пропозиції товарів та / або послуг і , отже , виробити відповідні прогнози розвитку галузі . Крім того , бізнесмен - початківець може чітко визначити , за рахунок яких подальших дій раціональніше досягати успіху в запланованій підприємницькій ді - яльності – за рахунок задовольняння нереалізованого попиту спо - живчого ринку та / або за рахунок захоплення частки ринку , вже зай - нятого потенційними конкурентами у бізнесі . Закінчивши загальний аналіз галузевого ринку , бізнесмен може приступати до опрацювання наступного підрозділу маркетингового 74 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ